在听取了该系主任夏德洲所做的“第二轮督导检查整改方案”的汇报后，魏经理勉励信智系全体教师：肯定成绩，反思不足，优化举措，重整雄风，坚持将骨干校事业进行到底！

魏经理告诉大家，首先要看到示范校工作启动以来学院取得的成绩，看到信智系多年来艰苦奋战、突出重围所形成的良好局面。一定要珍惜我们所取得的成绩，一定要珍惜现在的良好局面。

其次，反思不足。结合本项目的短板，创新工作思路。骨干校建设从顶层上讲，就是要提高人才培养质量和社会服务能力，核心是服务经济建设的能力；建设工作既是机遇又提出了挑战，一是团队的能力和素质要着力提升，适应信息技术发展快的特点和职业教育的新要求；二要进一步优化信息类专业群结构，为经济社会发展提供信息化支撑；三是优化系级层面的管理体制与运行机制，对内要有激励与约束机制，对外要与企业运行机制接轨；这都需要考验我们的智慧。

三是优化举措。建设工作要抓重点，强化过程管理，要分层次、分阶段、有重点的解决；要有针对性，发挥团队人员的个性特长；要讲求实效性，既要有量的增长、更要有质的变化；要经常性的反思、再出发，理清思路后再往前走；要通过设计针对专业群特点的方案实施，优化人才培养模式，使其可复制，能示范。

四是重整雄风。建设团队成员要处理好身体与学习、家庭与工作的关系，形成分工明晰、团队协作的合力与矛盾化解机制，再次投入到骨干校建设的工作中。

最后魏经理对信智系“整改方案”中的建议一一作了答复。